特殊案例

經JY公司介紹使聯晟有機會得以接觸HH貿易公司，當時HH貿易公司仍使用DOS環境的管理系統，在多次會議後才了解，其實公司已接觸幾家ERP軟體，幾套系統流程大同小異，但與公司目前的作業流程有很大的差異，部分ERP軟體雖可接受調整系統及功能來配合公司流程，但系統展示的顧問及工程師也不是所有系統邏輯都了解，當超過他熟悉的範圍，就無法回覆需求可行性，沒有一個通盤了解的單一窗口，難以相信可以滿足公司的需求，...

台灣RY公司是由與日本RY公司合資成立的專業馬達製造廠，由RY集團日本製作所負責研發，經日本技術移轉後，由台灣RY負責產品的試產，高階產品由台灣RY公司量產，低階產品則由台灣RY接單後，轉大陸廠生產出貨，在與各單位及日本籍高階主管幾次需求訪談後，正式簽約開始系統調整作業，經八個月的系統調整、會議協調及上線輔導，密集與各單位會議協調，成功達成會計要求一套作業的目標。...

JY集團擁有貿易公司、支援中心、大陸及東南亞多個工廠，全集團員工達數千人，雖然四年前已開始導入其它公司ERP，範圍也僅進銷存部份，但因系統不符合使用單位要求，已停滯二年多，JY公司也不避諱表示，此案已投入數百萬的預算，系統範圍要以全集團所需功能規劃，但要以最少人數簽約，待系統正式上線後再行增加人數，以避免再發生前案情形，聯晟決定先完成的需求訪談，以建立JY公司對聯晟團隊服務方式及能力的信心，建立互...

三月與ＣＨ公司管理中心主管第一次接觸，經由系統展示同時了解管理中心及各部門的需求內容，聯晟了解ＣＨ公司當時使用的管理系統的問題點及公司希望達到的管理目標，由於ＣＨ公司的信任，同年四月的第二次接觸時，便正式簽定合約，在之後十個月的開發/討論/修正循環中，一方面要滿足使用者的操作簡單便捷的需求...

年後經由客戶會計經理介紹，有了第一次遇ＢＹ公司中高階主管見面的機會，見面前便已經大概了解公司遇到的問題，各單位都拿不到想要的即時資訊，在資訊的分享上有很大的困擾，在初步了解公司目前在進銷、生產、財務、會計、人事等運作流程及管理方式後又投入二個月時間討論、提案及修正，完成系統規劃書，並於五月與ＢＹ公司正式簽約，接下輔導ＢＹ走向全面電腦化管理時代的重責大任，在之後的六個月亦不斷與中高階主管及操作人員討...